建筑业

邮箱:admin@pg304.com
电话:0659-486116558
传真:
手机:19001783881
地址:黑龙江省鹤岗市岑溪市文傲大楼5648号
当前位置:主页 > 建筑业 >

建筑业

建筑工程技术总工年度总结报告

作者:雷火电竞 时间:2021-01-28 16:09
本文摘要:2010年年尾工作汇报从2010年九月份但任工程部经理至今。因为专业能力的局限及其管理心得的欠缺,从任职一来,对工作中依然不愿刁难,果断谨小慎微、踏踏实实、严肃认真稳进、高效率欲新的工作责任心与工作方式。工作中极大地掌握和通过自学,下结论一些项目管理层面的构思。 这种项目管理层面的逻辑思维,有的早就在推行和实践活动中。但因为一些逻辑思维不成熟、不系统软件,也就没立即与公司领导报告沟通交流,现对其进行较为系统软件的梳理。

雷火电竞平台

2010年年尾工作汇报从2010年九月份但任工程部经理至今。因为专业能力的局限及其管理心得的欠缺,从任职一来,对工作中依然不愿刁难,果断谨小慎微、踏踏实实、严肃认真稳进、高效率欲新的工作责任心与工作方式。工作中极大地掌握和通过自学,下结论一些项目管理层面的构思。

这种项目管理层面的逻辑思维,有的早就在推行和实践活动中。但因为一些逻辑思维不成熟、不系统软件,也就没立即与公司领导报告沟通交流,现对其进行较为系统软件的梳理。汇总共有三个一部分,第一部分:工程项目管理状况,第二一部分:剖析改进,第三一部分:工作规划及工作规划第一部分:工程项目管理状况一、工期操控二期工期整体推迟150天上下。

依照开工时企业制定的工期回绝及签合同时施工单位的工程进度方案,G1、G2合同工期为210天,联排别墅工期为200天。即从2010年六月份开工至2010年12月28日竣工。而具体的工程进度状况是G1、G2栋行为主体到顶必须到2010年一月中下旬才可以顺利完成;联排别墅至1月1日,能行为主体到顶的也仅有H4、H5、H6、H8。工期推迟的关键缘故在下列三个层面:1.施工单位事先对二期工程的工期估计不足。

对雨期、原材料供货尤其是主要材料商砼搅拌站、混凝土、建筑钢筋等的供货估计不足。且总包企业在再次出现这种要素的危害时,没采行全力解决困难的对策,工程项目经理没把思绪放进项目管理上,没把活力用于解决困难这种危害工程进度的要素上。反倒是鼠目寸光的争一点小的盈利,而与原材料经销商、劳动力队组踢皮球。

2、大家事先对总包企业的具体整体实力(还包含资产整体实力和管理方法整体实力)估计不足。施工单位并不是的确的云南省惠丰企业,只是属于资质证书苏大工程施工,云南省惠丰企业交纳新项目总包在企业的期间费用。这类方式的工程施工,工程项目的资金分配和管理者的配置由苏大人(董、胡)部门管理,云南省惠丰企业并不给财政资金抵制和工作人员抵制,另外也缺乏适度的管理工作的抵制,实际上它是一种以包到资质证书苏大,变向的以包到托管状况。

牵制工期的关键缘故取决于总包在企业的资产和管理工作。资产整体实力的匮乏导致原材料、机器设备经常供货不了,施工工地经常会出现停工待料状况,停工待料又经常造成 施工队伍的委缩,人力资本的相当严重缺乏导致了施工进度相当严重延迟。

在管理工作,一方面总包在企业管理者责任感和素养约接近理当回绝,尤其是工程项目经理缺乏项目管理工作经验及管理方法。另一方面因为劳务公司层工程分包层级过多,工班排序太细,没法组成流水线作业,导致工程项目经理在工作人员配制上不会有艰辛,另外因为劳务公司逐层工程分包,管理幅度过多,顶层管理者特别是在是工程项目经理的管理方法用意没法在队组得到 立即合理地的严格执行。另一方面如今的农民工也是十分地很差管理方法,经常由于一些小问题和管理者唱反调。

之上常说的资产、总包在企业项目管理是导致工期延迟的最关键缘故。


本文关键词:雷火电竞平台官网,建筑,工程技术,总工,年度,总结报告,2010年

本文来源:雷火电竞平台-www.pg304.com